今年以來，蘇鹽井神一分公司堅定正確的政治方向、輿論導向和價值取向，注重企業文化熏陶，不斷推進思想文化建設再上新臺階。

      構建責任“閉環鏈”，下好齊抓共管“一盤棋”。嚴格執行《黨委意識形態工作責任制實施細則》，壓實“一崗雙責”，將意識形態工作納入年度黨建目標考核及述職評議，完善建立“責任清單+動態考核+結果運用”管理體系，形成“黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾”的工作格局。建立“周自查、月通報、季考評”機制，召開1次季度黨群工作會議、1次意識形態專題會議，研判風險隱患，動態優化舉措。將考核結果與績效薪酬、評優評先、干部述職“三掛鉤”，推動責任層層傳導。

      打造陣地“防火墻”，筑牢線上線下“雙防線”。執行信息發布三級聯審，規范落實微信群、公眾號等網絡陣地“群主負責制”和實名制管理，清理冗余工作群組，確保網絡陣地可管可控。打造廉潔文化示范點、黨建文化廣場、黨群活動中心 3 大實體陣地，聯動中國大運河博物館等 3 處紅色教育基地，累計開展理論學習研討 14 場次。創新教育模式，組織開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題讀書班學習5期，舉辦黨員干部黨內法規學習測試、節前警示教育暨集體廉潔座談會等活動，受教育 335 人次，實現理論學習入腦更入心。

      培育價值“生態圈”，唱響奮進擔當“主旋律”。以“工人先鋒號”“青年文明號”“全國精神文明單位”等創建活動為抓手，持續推進“黨員示范崗”“黨員示范設備”創建，選樹“生產技術能手”“優秀班長”“安全質量環保先進個人”等先進典型 41 人，倡導實干爭先、團結奉獻精神。在年度聯動檢修中，黨員、團員突擊隊協力攻克難題，1—4月產量同比增加10.96%，綜合能耗同比降低4.91%，檢修費節約 356.67 萬元，純堿費節約 344.26萬元。持續唱響思想文化建設“四季歌”，豐富開展“紅五月”勞動技能競賽、“清風話廉志”讀書分享、健步走等主題活動，提升職工滿意度，真正實現文化建設與人心凝聚同頻共振。