蘇鹽井神二分公司黨委堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，深入探索黨建融入中心工作的具體路徑和實踐載體，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。

      筑牢思想根基，把穩(wěn)發(fā)展之舵。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等，引導(dǎo)全體黨員在學(xué)習(xí)中錘煉內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)。編印《“鹽”途有我》內(nèi)刊，通過及時收錄生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡、創(chuàng)新經(jīng)驗與優(yōu)秀成果，推動形成積極向上的企業(yè)文化。結(jié)合“三級”接待日和車間聯(lián)系制度，定期開展職工思想動態(tài)調(diào)研，掌握職工訴求。將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī)，為業(yè)務(wù)工作校準(zhǔn)方向，確保始終沿著正確政治軌道穩(wěn)步前行。

      鍛造先鋒隊伍，激活創(chuàng)新引擎。該公司黨委深化“黨員示范崗”“黨員示范設(shè)備”建設(shè)，在食鹽生產(chǎn)、倉儲物流等關(guān)鍵崗位設(shè)立 15 個“黨員示范崗”、10 個“黨員示范設(shè)備”，激勵黨員亮身份、樹標(biāo)桿。圍繞公司 17 項年度科技創(chuàng)新研究課題和 6 項 QC 攻關(guān)課題，聚焦智能應(yīng)用場景拓展、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、生產(chǎn)瓶頸突破等重點領(lǐng)域，由黨員干部牽頭組建技術(shù)攻關(guān)組，依托“揭榜掛帥”“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)新機(jī)制，建立質(zhì)量、安全和生產(chǎn)重大異常情況信息報送工作機(jī)制，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

      創(chuàng)新融合載體，凝聚發(fā)展合力。該公司黨委與江蘇電子信息職業(yè)學(xué)院開展校企黨建共建，與公司所在地社區(qū)黃碼鎮(zhèn)運西村黨總支結(jié)對共建，充分發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。持續(xù)深化“井上添花”“服務(wù)爭先”等支部特色黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)新打造“黨員一帶一”“質(zhì)量提升行動”等實踐載體，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。高品鹽黨支部“政治引領(lǐng)架心橋、質(zhì)量提升開新路”品牌建設(shè)活動成效顯著，通過黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)、建立質(zhì)量管控黨員責(zé)任區(qū)等舉措，解決食鹽立袋小包空袋無法有效剔除難題、立袋產(chǎn)品小包鼓包裝箱質(zhì)量不穩(wěn)定問題、產(chǎn)品鼓包影響裝箱質(zhì)量的頑固問題，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了產(chǎn)品形象，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢。